近日，强力巨彩管理体系重构&ERP平台升级项目取得重要进展。经过为期一周的汇报会议，经由朱志强董事长、周国华总裁的审议与认可，最终各业务中心顺利完成蓝图规划，基本上达成管理重构的目标，标志着强力巨彩内部管理水平的进一步提升。

本次蓝图汇报会议不仅是一次成果展示会，也是项目建设的重要里程碑。

流程专家周文奎表示，蓝图汇报对整个项目而言，有着承上启下的作用，上可以实现业务目标，下可以指导系统开发，一份份项目蓝图就如同大厦的施工图纸，对系统的顺利上线起着重要作用。

在蓝图汇报会议上，各业务部门负责人轮番上台汇报，获得董事长与总裁的认可。总裁助理兼信息与风控中心总监王尚谦表示，项目进展至今基本上达成管理重构的目标，对产品的管理要求和作业方式都实现了新变革，感谢项目组成员和各业务部门的辛勤付出。

管理体系重构 & ERP平台升级项目是强力巨彩实现数字化转型的重点项目，由周国华总裁担任总指挥，信息与风控中心携手各业务部门共同推进与实施。王尚谦总强调，该项目是基于公司的年度战略规划，对公司的业务再造、管理重构，把最佳的实践嵌入流程中，通过不断优化升级，助推公司数字化转型。该项目成功上线后，将支撑公司50至300亿营收目标的实现。

从2022年9月项目正式启动以来，按照建设目标和任务要求，项目组成员以高度的热情、积极的态度投入到项目建设中，在对各业务中心进行全面深入调研后，对公司业务现状进行详尽评估，重新梳理业务流程，形成蓝图规划。他们攻坚克难、乘风破浪的身影，也将拼搏精神与实干精神体现在项目规划与执行中。

公司信息化、数字化的路上，是无数个披星戴月的日子。

这是一个IT与业务深度融合的项目，去年9月项目开展伊始，各个业务部门负责人便深度参与到项目中，领导业务部门与顾问团队团结奋战，投入了大量的时间和精力，共同推进项目发展。

针对公司以前缺乏流程框架思维的问题，项目组中的流程小组从零开始构建，马不停蹄地给业务部门赋能，边学习边梳理边审核，会议常常从早上排到深夜，多项并行，立下决心打一场硬仗。

在蓝图汇报阶段，即使会议结束时是深夜，项目组成员也会抓紧时间将会议中提出的问题整理成清单、深度复盘，再对接业务部门完成修订，深夜的星光与他们共同走过拼搏的日子。

作为项目组的代表，项目经理赖招金从项目开始就展现出“拼搏者”的拼劲，长期坚守岗位，兢兢业业对待工作任务，即使每天加班到凌晨也要保障项目的顺利推进。为了随时关注项目任务，即使周末回家陪伴孩子，她也随身携带笔记本，面对繁重的项目任务，她却表示，“非常享受拼搏的过程无论多晚都激情澎湃，只要有激情，多难都能坚持下来。”

随着管理体系重构&ERP平台升级项目的稳定推进，项目鼓点越发催人奋进，为实现强力巨彩数字化转型的战略目标，这群强力巨彩人拧紧“发条”，以实干笃定前行，让汗水浇灌收获，释放出拼搏的力量。

在公司高层的大力支持、各业务部门的共同努力下，管理体系重构 & ERP平台升级项目正按照计划如火如荼地开展着，并计划于2023年正式上线，助力强力巨彩构建管理底座，提升质量管理能力，提升经营效益，实现“创世界级伟大公司”的愿景！