近日，强力巨彩第一期精益管理咨询项目总结暨第二期精益项目启动会圆满举行。

强力巨彩董事长朱志强、制造事业群总经理周辉、数本科技董事长钟立祥、数本科技项目总监李帆等受邀出席。现场气氛热烈，掌声阵阵，为二期项目启动点燃了激情。

会议伊始，李帆老师带领大家对精益管理咨询项目进行总结复盘，并表示一期项目充分体现了“全员参与、持续改善”的精益思想，历时7个月圆满结案收获颇丰：

项目组成员实现了跟着辅导老师做，到主动和辅导老师一起做的转变；建立了目视化标杆车间；OEE项目指标有了大幅提升；完成一轮六西格玛绿带认证培训；输出管理机制与办法三十余份、计划及台账近十份；迄今创收超千万。

会议期间，进行了一期学员认证、优秀学员表彰、优秀团队奖表彰等议程。该批学员将优先享有晋升加薪、评优评先的资格。

表彰完毕后，技术中心代理副总监黄东令进行了第二期精益管理咨询项目推进思路汇报。

他表示，打造智能制造灯塔工厂是精益项目的终极目标，在接下来的二期项目中，将会从见实效、理场景、建体系、育人才四个维度，推进构建精益底座及支柱和价值链管理职能导入。为此各个子项目将正式授牌，任命项目负责人，以确保目标达成。

随后，子项目负责人代表刘伟对强力巨彩这一平台给予的支持，顾问老师的指导，各个部门的支持表示感谢。OEE项目将会通过优化机台程序，降低设备故障等办法，在二期项目启动这个新起点上，达到拼搏目标，突破峰值。

同时，他也对二期项目的执行作出表态：全体项目组将会严格按照章程推行工作，严格执行项目子计划，保证总体目标的达成！

精益生产项目一期能够圆满结案，二期能否顺利达成目标都离不开数本科技顾问团队的支持。

会上，钟立祥老师分享了精益变革成功因素：通过系统的方法才能有效推进各类体系的搭建；全员参与才能达到每个环节的协同共进；分享阶段成果更能激励成员稳步向前；通过项目化管理能够明确范围、周期、目标、成本；借助外部顾问的辅导更能顺利“登顶珠峰”。

周辉总接过话筒后感慨道，过去的7个月有太多的故事值得回忆和铭记。通过PDCA+SDCA双循环进行持续的精益改善，使得目标更清晰、方法更系统、协作更紧密。

二期项目的启动会是万里长征的第一步，接下来应调整一期中存在的“横向有余，纵向不足”的问题，通过打造精益屋底座，实现5S标准作业，建立JIT解读卡等纵向因素，让二期项目做得更好。 

会议尾声，董事长朱志强发表赋能讲话：“非常感谢一期项目成员们付出的艰辛，也很欣慰你们取得了超出预期的成果。精益生产项目一期的圆满结案是项目组成员和顾问团队，以及其他部门协同配合后获得的结果。”

他强调三点：在任何项目和行动中，都要把客户价值放第一位，这是价值的导向；希望大家都一起学精益生产，学习精益改善的思维，才能实现价值的传承；项目出现了阶段性成果，该奖励的要奖励，从而实现价值的分享。

企业精益生产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪费，并随时掌控数据进行持续改进。

未来，制造事业群将继续以打造精益生产标杆工厂和智能制造灯塔工厂为目标，以价值创造、价值评价、价值分享为基石，推动建立属于强力巨彩的精益运营体系，建立人才的有效培养机制，向“创世界级伟大公司”的愿景迈进！