“业财融合”就是将企业的业务和财务紧密结合起来，实现业务和财务的高度融合，让业务部门更好地理解财务数据，让财务部门更好地服务业务。业财融合的推行既能提高企业的经营效率，又能在企业资产的保值基础上实现资产增值，提高企业的竞争力。

自去年9月起，在朱志强董事长的指导下，由财务中心主导，联合安永会计师事务所，协同信息与风控中心及其他业务部门，共同打造《业财资税一体化咨询服务项目》。该项目打破了业务流程与财务数据的壁垒，及时有效地支撑公司经营管理决策，提升了财务管控和价值创造能力，助力公司的改革创新及数字化转型发展。

九层之台，起于累土。业财资税一体化项目能够实现阶段性胜利，是上百场会议、近百位人员参与、无数个日日夜夜拼搏奋斗凝结而出的成果。回顾这长达半年的项目历程，每位成员都有无限感慨，艰难辛苦历历在目，成效突破显而易见。

“基于企业业务未一体化，会计核算复杂，各类会计事项入账流程、审核流程、控制流程有待统一；财务团队在财务核算上花费大量时间，核算效率和财务管理质量有待提升；业务与财务未完全融合，业务场景端到端流程还需拉通等因素，我们决心推行业财资税一体化。”项目经理陈德培阐述了项目背景。

经过群策群力、日夜复盘，项目取得了多项成果：以业务流程为抓手，挖掘业务及财务数据逻辑，进行全流程数据分析及优化，实现业财税一体化的管控目标，从而提升财务管控和服务支持的效率和能力。

“困难肯定是有的，就拿指标数据标准化来说，我们需要提炼所涉及的财务指标及维度的数据颗粒度及数据标准，同时还需要不断给业务部门输入专业指标名词定义，让业、财数据口径一致、数据同源。于是就需要频繁地开会、沟通，进行磨合，最终达成一致。”陈经理补充道。

拼搏、真诚、服务、冠军、快乐是强力巨彩的企业精神，而项目组的每位成员都是这些精神品质的践行者。

项目推行过程中，每晚7点至10点甚至更晚，财务中心总监阳亭总的办公室都会聚集着一群共谋变革的人，这是拼搏精神的体现；执行财务流程重构过程中，成员秉承着打破砂锅问到底的原则，不断挖掘流程问题点，打造最优财务流程，这是真诚精神的体现；成员协同其他部门时，采取动之以情晓之以理的沟通方式，这是服务精神的体现；抱着建设世界一流财务管理体系的目标拼搏，这是冠军精神的体现；每个人在参与过程中都感受到了充实、收获了经验，这是快乐精神的体现。

“这个项目从启动到阶段性结束，每个人都得到了成长，有的伙伴展现出出色的信息整合能力，用一张图就阐释清楚了复杂的业务场景；有的伙伴跳出了舒适圈，对前端业务流程有了更好的理解。整个财务中心也在向着业务财务、经营财务的道路迈出了坚实的一步。”阳亭总欣慰地说。

业财资税一体化咨询服务项目取得阶段性成果，为财务中心构建“世界一流的财务管理体系”打下坚实的基础，也标志着强力巨彩业财融合信息化建设、企业管理精细化、规范化步入新征程。