项目启动会现场

启动会由项目经理周利军主持，他表示，本次项目基于愿景驱动、落脚点是行业平台的商业模式及大供应域变革规划。

 

他对项目的解读包括3个核心内涵：第一“数字化”，是现代企业的必答题，是变革底色，目标为建数字化管理体系；第二“商业模式”，是解决企业赚钱及持续赚钱问题，是各项业务开展的顶层设计，是从价值创造、价值传递到价值变现的完整闭环；第三“转型”，是通过商业模式设计，向上承接战略、向下牵引数字化企业架构建设，最终实现业绩增长。

 

周利军还强调，在激烈的市场竞争中，方向比努力更关键，他将带领项目组全力以赴，确保项目成功。

供应链事业群总经理周利军

强力巨彩副董事长兼总裁周国华表示，面对市场变化，公司积极寻求发展新动能，尽管经济环境有周期波动，但企业发展的进取之心永无停滞。

该项目的正式启动，正是依托前期与华为云合作积累的方法论与人才储备。以本次项目为样板，继续引入华为管理体系，是推动企业从“做正确的事”向“正确地做事”进阶，让团队能力与华为经验深度融合，打磨面向未来的核心竞争力，为全球化布局夯实基础 。 

周国华提出对大供应项目的期望，要明确供应链在产业链的业务延伸方式、满足营销业务策略的能力及未来强力巨彩大供应域的变革路径。同时，期望项目组高质量交付并将华为方法论应用于业务域变革且沉淀方法，金种子掌握华为规划方法论以支撑未来各领域变革。

副董事长兼总裁周国华

华为云咨询部总裁宋孝龙回顾了与强力巨彩的合作历程：自去年4月初次接触，到一期项目顺利交付，双方信任持续深化。他高度肯定了一期项目的三大成果——建立数据治理框架、验证变革价值、培育种子队伍，更对强力巨彩管理层在数字化转型中的观念转变予以赞赏，称 “这是最宝贵的收获”。

 
谈及二期项目，宋孝龙表示，其“打造行业级平台”的目标极具挑战，但只要聚焦三个关键点 —— 对准六大战略举措、由业务部门主导、构建持续变革能力，便能稳步前进。他同时承诺，华为将投入资深专家团队，与强力巨彩展开长期的、深入的陪跑，助力其成长为 “能随时应对变革的企业”。

华为云咨询部总裁宋孝龙

随后，拥有20多年华为战略、变革及大供应链管理经验且担任本次项目首席咨询专家的兰迪，为大家详细介绍了公司战略解读、项目方法及推进计划。

华为项目经理兰迪

在会议尾声，强力巨彩董事长朱志强为项目组描绘了发展蓝图。他以 “创世界级伟大公司” 为愿景，强调本次变革需立足短期与长期两个维度。

 

董事长朱志强

同时，朱志强对项目组提出三大期望：

 

一要找到供应链“由内向外”的延伸路径，推动触角前移触达客户，让大供应成为市场拓展的“助推器”；二是实现供应端与营销端、产品端的深度协同；三是绘制清晰可落地的变革路线图，明确未来3-5年主价值流重点工作与变革路标，实现“力出一孔，利出一孔”。 

 

 

立秋播种，未来可期。从签约到启动，从一期夯实基础到二期攻坚突破，强力巨彩与华为云的合作已迈向新的台阶。

 

立秋之日的启动会，是新征程的号角——以数字化为桨，以变革为帆，向着构建端到端大供应数字平台的愿景与目标，强力巨彩正破浪前行。

项目成员合照