在致辞中，强力巨彩董事长朱志强明确指出，数字化治理是公司迈向更高台阶的关键所在。他强调，将能力与经验固化到体系与流程之中，意味着未来每位员工都能从这一体系中汲取最佳实践，成为作业精兵。

变革只有起点，没有终点。朱董希望通过数字化治理项目，重构公司管理体系，以实现5年战略目标，为公司“创世界级伟大公司”的长远愿景奠定坚实的数字化基础。

华为云咨询服务部总裁宋孝龙分享华为数字化转型经验，自1998年华为开始业务变革，到现在每年仍有数百个变革项目在进行中。他强调，只要方向正确，就应该长期坚持。

华为企业咨询项目旨在传递华为实践经验，助力传统行业利用云服务实现转型升级。宋总分享道：“成功的变革项目需要对准业务战略、高层亲自参与、业务主管引领。当前正是强力巨彩数字化转型的恰当时机，希望通过这次携手，助力强力巨彩成功搭建数字化体系，构建持续变革的能力，使能企业常变长青。”

随后，华为云项目经理关景昊对项目交付的安排及计划进行介绍，项目聚焦数字化治理体系规划及转型方法导入。在现状与差距分析的基础上，明确数字化治理愿景与目标，规划数字化治理体系蓝图，设计数字化治理高阶及详细业务方案，配合领域打样设计，夯实数字化基础能力，形成强力巨彩自主运行的数字化治理体系。